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琳得科不斷型塑成長魅力

2016/07/28

琳得科先進科技位於高雄，為國內半導體暨光電產業「黏著」最佳夥伴，提供多元及高穩定性的半導體先進製程材料、機台設備以及光學機能性膠膜等產品。10幾年來，公司在職高階主管由基層做起，一路伴隨公司成長。他們相信琳得科的企業形象，從同仁工作不間的溝通、互動與回饋中點滴成型並已蔚為目前的企業文化。

換位置換腦袋 以身作則以服人
台灣琳得科是日商公司，編制上有日籍總經理，她憑藉肯學肯做、包容謙虛，以及凡事反求諸己的努力，在男性高階主管當權的電子產業中，開創溫柔力量為公司掌握一片天。身為副總，扮演屬下與上層溝通橋樑，憑藉過往累積的經驗和女性敏感特質，經常可以了解日本主管真正的意涵與需求，更能針對問題改善並達成主管期望。

熟稔日本人的思維，也讓她對換位置就換腦袋有不一樣的看法。她認為，台灣企業主，往往看到日本好的一面，就要求員工；但那是日本經過明治維新後，累積2、30年努力的成果，不是我們聽完一段話，看完一本書馬上就能做到。

夾在其中的她，既要安撫企業主又要讓部屬適時表達需求，這個過程帶給她很多學習，走到這個階段，才明白那些要求有它的原因及道理，「雖然很多人常說換了位子，就換了腦袋，但的確是真的需要換腦袋，因為角度、深度都不同了，不換不行。」

當公司的規模日漸擴大，謝副總深感團隊運作最重要的是信賴與態度，「每個個體都具有獨特的個性，團隊不可能永遠和諧，當有衝突時要積極面對，專注在做對的事並把事情做對，不便宜行事的原則下，讓同仁們能盡情發揮並達到一加一大於二的成效。我知道自己不是萬能的，我很幸運擁有一群能相互體諒及包容的夥伴。」

上位有智慧 下屬有熱情
帶領團隊並不簡單，在執行過程中夥伴如能互相適應、理解彼此，自然而然就會產生公司的魅力，但並非每個決策都能盡如人意，「這時就需要上位者發揮智慧，從公司真正的需要來做出取捨，只要目標明確又能達標，同仁們就會正面看待。

這種不斷取捨的循環能讓夥伴了解公司真正的方向與未來的目標，因而凝聚默契，而這樣的夥伴愈多，公司的魅力就會散發出來。」她也說：「達成和前進目標的方式和方向很多，重點是夥伴在這個過程中學習到什麼？」她希望慢慢在公司累積起這樣的文化。

謝美琳的人生哲學，強調每一個遇見都是學習，「對自己有一點點不滿意，才會設定目標讓自己更好。」這樣的她，不太談願景，而將重點擺在任務是否徹底執行與回饋？執行的內容符不符合公司的價值與員工的期待？這就是琳得科員工口中談的謝副總魅力。

對未知飢渴 對成長渴求
對琳得科未來發展，她有深刻期許。期望夥伴們能更相信並確信自己有足夠的能力進步，並成就更大的事業，也能對未知的將來，時時保持旺盛的求知慾、好奇心。同時也強調「這將促使我們認清事實，才能成長茁壯，把任務當養分，成就更好的自己。」

更希望來到琳得科的同仁，能有「進來這裡真好」的感覺，那個好是精神層面、熱切學習激發企圖心，以及讓能力極致發揮的滿足。「進來公司的人中，有些人希望自己有穩定的收入，但是，有部分的人會看到自我實現的慾望，而那慾望會促使他的才華被激發出來。」

該公司有位資深員工告訴我：「透過副總交付的任務，我學到如何在既有的資源上，去運作規劃，...當然不可能每次都成功，但跌倒失敗會讓自己更強大。」。當工作能滿足個人對人生的期許，員工被賦予任務後，因而願意開始去想到，要成為一個什麼樣的人時，在那時點上，員工成長進步的慾望就會被挑起。這是琳得科員工眼中的謝副總特有的魅力領導；也是琳得科能夠不斷型塑成長的魅力根源。

載自資訊:【聯合財經網】