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不分性別，職場平等應從能力出發

2022/05/12

琳得科日本的官網中，女性員工的僱用比例為全體員工的14%，其中管理職的人數，女性僅佔整體的2%，村上政浩總經理認為，「日本文化」應是造成此比例差距懸殊的原因。在日本，女性大多會因為結婚及育兒而選擇離職，因為他們幾乎沒有可以托育1歲以下嬰兒的托兒所，「待機兒童(註1)」的情況不在少數，此外，年幼的孩子容易發燒，這種情況通常會由母親照顧居多，以日本文化來說，許多女性會為了照顧幼兒，而選擇離職成為全職家庭主婦，因此日本社會整體來說，女性員工的比例較少。

日本職場中，女性管理職比例較少的原因，主要是工作年資的關係，大多數的女性會以配合丈夫的工作為主，若丈夫因公司人事安排或工作地點異動需要搬家的話，他們通常也會跟著同行，因而選擇離開原本的職場。在這樣大環境的影響下，不管是女性員工或是女性管理職的比例都較為稀少，此現象並不侷限於日本琳得科，而是整個社會的現況。

「我在國外時發現，有些國家反而女性工作起來的樣子更為勤奮。」村上總經理如此分享。因為待過許多不同國家，體驗過許多不同的文化，更能感受到工作上該看重的不是性別，而是能力，對村上總經理來說，任何職位都一樣，只要能力夠好能夠勝任，公司就應該給出相對應的待遇。所謂「女性應有的樣子」不應被侷限在一個框架內，女性們依靠自身的努力走出一條條道路，路上一個個發光的身影都是職場女性應有的姿態。


琳得科先進科技(台灣)總經理  村上政浩

隨著時代變遷，日本近幾年也開始出現「IKU MAN(註2)」的詞彙，描述積極參與育兒的父親或男性，也有越來越多的企業願意在公司內部設立托兒所，讓員工能更無後顧之憂地在上班時間時全心投入，期待藉由這樣的轉變，女性職員也能夠不受到育兒的限制，可以依照自己的想法選擇是否繼續於職場上奮鬥。

「性別平等」的概念向來重點都會放在「性別」上，但若將視角移到「平等」，套用在職場上即是「人人平等」，以能力為取向，淡化以性別劃分的方式。村上總經理相信，雖然國家文化影響職場生態，但只要大家觀念逐漸改善，一定能夠建立更加自由且多元的工作環境。

*註1: 待機兒童，意指沒有申請到托兒所，而在家等待的幼童。
*註2: IKU MAN＝イクメン，由帥哥Ikeman(イケメン)衍伸而來，描述積極參與育兒的父親或男性。