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西尾社長接受「Silicom」雜誌專訪-「培育夢想與成長的 快樂企業」

2017/05/11

具體設定目標，確實下達員工，全員以熱情積極執行，這是琳得科完成使命與任務，以及達成目標的利器。

而以員工幸福作為公司成長第一要務的西尾弘之社長，便是這把熱情之火的點燃者。
　

 
左下角圖為「Silicom」雜誌。西尾社長提到，員工的幸福是一個企業能夠成長最大的原動力。
琳得科以建立股東、員工以及所有利益相關者更好的關係而努力。

在北海道札幌市出生成長，室蘭工業大學畢業後便到東京工作的琳得科代表取締役社長西尾弘之，初來乍到繁華東京，自認心境並無很大的轉變，也無違和感。懷抱著在校習得的一身專業與人際交流技巧，西尾社長開始了在琳得科集團近40 年的工作生涯，並以踏實的步履一路邁上現今的社長位置。

具體訂定目標 全員全力達成
「我其實比較想留在美國！」笑著說著這話的西尾社長，1978 年進入琳得科、1990 外派美國，1996 才又調回日本。在美國MADICO 公司約五年左右期間，西尾社長以海外開發先鋒之姿，負責設備的開發、導入，在過程中體認到透過溝通來建立相同理念的重要性；也因該公司當時經營狀況不佳，員工均被要求重視金錢的重要性，而西尾社長在此所積累的溝通與成本概念，對其日後升遷管理職甚至社長位階，都有直接的助益。 

琳得科本以做標籤膠帶為主，近30年前開始進入現在的高科技產業，當時的他怎麼也想不到30年後，先進材料事業部門成為整個集團中進步最快的，其中又以半導體相關產品的成長率最高，西尾社長殷切希望半導體相關事業的熱力可以成為將整個公司往上提攜的一股強大力量，讓公司整體的營業目標由2,000億左右往3,000億發展。為了達成這個目標，西尾社長一反以嚴格制度督促員工，而是訂定具體目標，並透過管理階層或幹部，讓員工可以確實了解公司目標，進而遵循及達成。他本人更經常到各個單位走動，與員工們談話，在談話中透露公司的目標，也讓員工了解到他們都是公司重要的一環，他們做的事情對公司是有幫助的。

活著便要成長 成長自然幸福
如此深富責任感的西尾社長戲稱自從當上社長以後，日理萬機，對於喜愛的釣魚、滑雪，以及推理小說也暫被擱置一旁，唯一的休閒與紓壓方式是在周六、日的早上去遛狗，或是帶著妻子和小狗一起去泡溫泉。

人生是種種的選擇，愛上選擇是唯一的路。西尾社長說他曾在京瓷與KDDI 創辦人稻盛和夫的著作《生き方 人間として一番大切なこと（生存之道：對人而言 最重要的事）》一書中看到：「活著，就是為了成長，面對事情之後，才會有所成長。」對這句話而深有所感，工作也是一樣，做了之後就會有成長，也會開啟更寬廣的眼界。「擔任社長之後，我的思考與之前大不相同，現在的我希望整個公司、股東以及員工能夠有更好的關係，也朝這個方向在努力著。」西尾社長更認為全社員的幸福是社長的使命，為了達成這個願望，會更希望大家一起努力，因為公司成長之後，大家也能變得更幸福。

西尾社長認為員工的幸福是一個企業能夠成長最大的因素，他不斷審視自我和員工，根據員工的能力跟個性，賦予不同的挑戰跟任務。公司也將實行公平的評等制度，在員工發揮一己能力獲得成就感後，以公平的評價，讓員工職階與薪水都能更上層樓，提高他們對工作的興趣和成就感，「當員工感到幸福了，公司自然就會成長與幸福了。」

這信念也使他對於年輕世代工作觀的改變更包容，他認為新工作觀是大家比較重視自己生活之表現，也是大家重視幸福的一種表現，「琳得科不希望大家加太多班，畢竟賺錢就是為了花錢，讓生活過得多采多姿，而大家有時間將賺到的錢花掉，也才能夠促進整個社會的經濟發展。」

熱情執行 積極前進
「努力的人謳歌希望，懶惰的人發洩不滿」，西尾社長奉為座右銘的這句話同時也是他對自己人生的期許。他覺得人生沒有一個固定答案，要自己去創造。而從經營者的角度來看，成功是一個結果，但從一個員工來看，成功應該是一個過程，而這個過程中最重要的是「熱情、執行力、以及正向思考」，這也是邁向成功很重要的三個要素。自就任社長到現在已經三年，對現在的他而言，成功就是「陪伴在客戶身旁，跟他一起努力工作，成為彼此最佳的夥伴」。目前琳得科先進材料部門在海外的據點逐年增多，充分說明了琳得科已達成要陪伴在客戶身旁的策略奏效。

「努力的人謳歌希望，懶惰的人發洩不滿。」