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「LSV 2030 – Stage1」在堅守一貫方針下 加快策略執行腳步

2022/05/25

去年4月，琳得科集團宣布了展望2030年的長期發展願景「LSV 2030」，同時展開為期三年的中期經營計畫「LSV 2030 - Stage 1」作為願景實現過程中的里程碑。目前各項措施的進展情況為，建立與永續發展相關的新組織體制、推動削減 CO2 排放量的措施、完善以遠端工作為骨幹的勞動環境，至於目前正在成長的領域，要引進新型生產設備以提升生產能力及品質，實現高效率產能，還有北美的M&A企業併購。此外，也推動了其他各項必要措施，但具體成果須待日後才會漸漸顯現出來。

琳得科集團服部真社長表示，三年計畫作為放眼2030年的第一座里程碑，現在也才剛邁入第2年，所以此時不會更動整體的方針及想法，129期的行動方針將會延續首年度的內容。回頭審視首年度啟動的各項措施，在深刻反思後，挖掘出新課題，而各事業部門在首年度中沒能達標的項目想必不在少數，今後該如何修正行動，逐步完成目標，正是第2年以後的關鍵所在。


琳得科集團服部真社長

未來可能大幅度影響業績的不確定因素相當多，服部社長說，要將眼光放遠，在設法解決現有事業問題的同時，也逐步建立新事業的基礎，就如同「車子的輪胎」一般，缺一不可，如何使其協調轉動，即是今後的成敗關鍵。如果要說新冠肺炎疫情所帶來的世界動盪，不妨反過來 將它視作一種改變的契機，像是遠端工作變得普及、社會生活模式發生變化、市場也大幅轉型，並接受它所帶來的改變。已質變的市場不會再恢復原狀。從大局來看，不光是遠端工作，像全球因應SDGs*所提出的相關措施，還有如地球暖化等環境問題及糧食問題，抑或是日本國內的人口高齡化及少子化等現象也全都一樣。服部社長認為這其中必定蘊含了全新的商機，期待藉由觀察這些社會及市場的脈動變化，創造出新產品及新事業。

企業追求永續經營，重視ESG的思維必然十分重要，即便大環境的未來動向難以預測，只要工作現場更靈活有朝氣，就能確實提高成長的幅度。這是琳得科集團第一個里程碑「Stage 1」的目標，之後隨著「Stage 2」、「Stage 3」相繼完成，終會實現長期發展願景。

*SDGs:Sustainable Development Goals(永續發展目標)的簡稱，為2015年聯合國高峰會以實現永續發展社會為目標所通過的決議。該決議由17項發展目標與169條細項目標所構成。