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以人為本 以自身出發 實踐永續精神

2021/01/04

村上政浩 總經理

為消弭貧窮，並實現公平、公正且包容的世界，聯合國於2015年發布永續發展目標（SDGs），琳得科身為世界公民的一員，致力於實踐永續經營，和地球共存共榮，從產品研發開始，到與內部員工一同從事各項公益活動。在此我們邀請琳得科先進科技（台灣）新上任的村上政浩總經理，來和大家談談琳得科的永續理念，以及企業管理哲學。


請談談琳得科目前在SDGs相關議題上所著重的目標，以及實踐方式？

聯合國永續發展目標（SDGs）是目前各大企業最重視的議題，但要實際落實需要許多的配套措施，倘若我們將範圍縮小，著重在自身能力所及的項目上，就可以發現其實人人若都能保有永續精神的態度，那麼我們可以做的事情還有很多。就企業端而言，致力於研發解決社會問題的各項產品，並從內部執行如性別平等、保障女性工作權、著重產品的再生性、帶領員工一同進行植樹、淨灘、捐贈物資等活動；而個人則可以落實生活環保，時時在日常中留意自身能力所及的環境友善事務。

琳得科集團於2018年2月設立「SDGs委員會」，由研發、製造、營業、經營企劃、總務等部門中挑選出26名成員，統整各部門的資源及技術，提出解決當前社會課題的方案，以期貢獻並回饋於社會。琳得科（台灣）過去曾執行過植樹、淨灘、捐贈二手書及物資、關懷育幼院、贊助兒童足球運動等活動，其他海外子公司也曾舉辦過減少食材浪費、生態保育、捐贈防疫物資、捐贈糧食等公益活動，以身體力行的方式，實際關懷社會並做出貢獻。


琳得科是一個正在不斷成長的企業，在經營管理上所需要同步進化的地方有哪些？

談到管理，一位主管最能有效管理的部屬人數約五位左右，給予部屬完全的授權，部屬也能對主管完全的信任，此為金字塔型管理方式，也是為最理想的管理機制。各個工作職掌皆有其專業性，部屬透過定期業務報告匯整目前執行狀況，管理階層則就問題之處進一步討論，並時時保持順暢的溝通，避免事必躬親，如此一來部屬才能透過工作發揮所長，並有所成長。

有健全的管理機制後，接下來就必須要強化公司內部的連結性，首先中階主管必須取得部屬的信任，聆聽部屬的工作回饋及建議時，試著淨空自己既定的想法，避免有先入為主的觀念，如此才能判斷出正確的執行方向。同時也藉此慢慢建立起部屬及管理階層間的信任感及連結性。當內部的信任感得以確立之後，公司整體給人的氛圍也會是值得被信賴的，許多成功的商業合作，仰賴一位值得被信賴的業務，客戶能夠放心使用琳得科的產品，並相信琳得科的品質及服務時，我們才能穩健地向前走。


未來的琳得科會是怎樣的企業？

身處變化多端快速的半導體業，經營思維也要不斷與時俱進，除了加快新產品開發的腳步之外，同時也要注重環保材質的應用，以及產品再生再製的循環性。此外，琳得科以人為本，重視且尊重每一位員工，在軟體及硬體各方面，都提供最好的環境。員工在工作上獲得成就感及自信心之後，進一步在業務應對上也能成為深獲客戶信賴的對話窗口。

在後疫情時代，局勢混沌的2020及2021年，我們將由內部開始，首先強化自我體質，維持人本初心，以社訓「至誠與創造」為出發點，透過系統化的品質控管，提供客戶更好的產品，以及更完善的服務。前進的腳步，我們從不停歇，琳得科將持續致力於實踐社會福祉，期許能成為讓員工樂在工作、實踐自我並成長、且讓客戶信賴的幸福企業。