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日本琳得科成立事業開發室 以前瞻技術滿足客戶需求

2019/06/10

記者/兼子卓士

為因應5G時代來臨，日本琳得科總公司於2018年4月成立事業開發室，並任命持田欣也執行董事兼任部門負責人，西尾弘之社長表示：「我們的膠膜及黏著產品在智慧型手機及車用電子等應用上具有高度的共通性，因此公司內部必須進行適度的組織調整及規劃。」

以下為持田欣也  日本琳得科執行董事/事業統籌部事業開發室長/台灣琳得科先進科技股份有限公司董事長 的訪談：




以客戶需求為開發宗旨
一台智慧型手機的組成包含面板、半導體及MLCC（積層陶瓷電容）等多種應用，倘若無法將其整合，便不能創造出得以連結各別元件市場的商業模式。因此事業開發室的職責在於掌握與整合各部門的創意，並敏銳地觀察客戶需求，接著通盤考量研發及其他部門的權責後，整合出符合市場需求的產品，最後透過營業部門進行銷售。

事業開發室相當重視與智慧型手機及汽車製造商等終端用戶的互動過程，希望藉此改變以往固定銷售既有產品的模式，將其轉換為以顧客需求為導向，開發符合各種不同應用產品的合作方式。


前瞻性技術為首要考量
5G及自動駕駛是半導體黏著產品的重大轉機。以智慧型手機為例，散熱是首要考量的功能，但在以往的商業模式中，企業容易陷入削價競爭的割喉戰裡；倘若以客戶應用為合作重心，就應該優先考量實際用途後再進行開發。

事業開發室自2018年起即著手進行CNT（奈米碳管）（註1）薄片專案，並預計於2020年前完成，除此之外，高齡化、汽車共乘（註2）、及Maas（Mobility as a Service）（註3）也可望帶動膠膜產品的需求。

每個人都是永續發展重要的一份子
SDGs（聯合國永續發展目標）（註4）是琳得科的重要行動方針之一，因此事業開發室亦著重於建立各項產品如何被循環再利用的機制，不論是將塑膠製品回收進行二次利用，或是使用特殊的環保用紙，這些都符合SDGs模式，應用於其他產品上，此一循環最後將嘉惠終端消費者，我們每個人都是永續經營的一塊拼圖，如此建立起生生不息的商業及消費模式。


發展與目標
事業開發室目前由5位跨部門成員兼任，預計在2020年夏季前將專任及兼任人員擴編為10人，希望在既有的市場行銷經驗基礎上，吸收其他多元的創意。因此除了目前的成員外，我們也將與海外企業結盟，積極延攬專業人才。


琳得科六大事業部門

註1.     奈米碳管具有良好的強度、熱導率及磁阻，可應用於生產高複雜度的電路。
註2.     兩人或兩人以上共乘汽車的交通方式，可節省交通成本並同時達到減碳目的。
註3.     MaaS, Mobility as a Service，全球交通行動服務，又可稱為Transport as a Service (TaaS)。MaaS是一種交通整合的新概念，運用通訊技術整合各個公共及私人運輸，讓使用者透過手機APP即可滿足各式交通需求，降低對私人車輛的依賴。（出處：工業技術研究院）
註4.  SDGs，聯合國永續發展目標，由聯合國於2014年發布，其中包含17項目標及169項細項目標，如目標12為確保永續消費及生產模式。